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全面启动“精品工程” 多措并举塑造精品

--淮南专用车质量管理工作获得全面提升
发布时间:2018.09.17  已阅 次  [大] [中]

      春耕夏耘,秋收冬藏。步入一年秋收时,为深入推进“三按三检三不”与班组质量管理工作,牢固树立打造精品车的核心理念,明确下半年“三按三检三不” 推进工作行动步伐,淮南专用车正式启动了“精品工程”活动,各单位结合目前质量现状,以常规化产品审核、独立化质量稽查、全面建设班组质量体系为手段,开启了淮南专用车质量管理提升的新起点。
      产品审核常规化
      产品审核是预先发现产品不符合项与改进产品质量的重要手段。“秋收行动”打响后,淮南专用车不断加强库存车产品的关注度,拓宽产品质量审核覆盖面。每日组织底盘库存车辆随机抽取产品审核,联合邀请生产相关方与送车司机参与质量审核活动,共同评审发掘质量改进点,并将库存车审核纳入常规评审工作中,以整车锈蚀、磕碰划伤、三漏及错漏松装为主要关注点,发掘产品质量改进空间,提升整车质量水平。
      质量稽查独立化
      为从源头控制质量风险,扎实开展质量稽查工作,实现生产过程质量管控提升的最终目的,淮南专用车除日常开展“三检三按三不”工作之外,设置专职质量稽查员,梳理产品制造过程质量控制点,组织实施车辆专项稽查,发掘产品制造过程不符合项。质量稽查独立化后,专职稽查员以问题为导向,有的放矢,对接生产单位高效落实整改,举一反三在线重点控制,有效促进了产品状态的提升。
      班组体系建设忙
      质量体系建设深入,质量管理工作才能全面固化。为此,淮南专用车组织开展班组质量管理体系修订工作,根据分厂生产的特性进行差异化设计,提高质量体系建设的适用性、有效性。新修订的质量管理体系要求生产单元独立负责班组体系建设,由班组质量员专人维护体系文件,公司定期组织检查小组对班组质量体系执行情况进行巡检,确保班组质量体系建设稳定扎实。同时完善“三检三不”执行二级体系,开展质量管理进班组活动,营造了“全员重质量、保质量”的工作氛围,全员质量自主意识不断提高。
      质量提升工作并非一蹴而就,持续长久的质量管控才能塑造精品。面对市场的严峻考验,淮南专用车必将以“质量月”活动为契机,动员全体员工参与质量改进, 打响淮南品牌,助力陕汽迈向高端。

 

 

 

 

 

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